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酒店人力资源管理
[3.1.2] 酒店的选人标准——诚实守信、爱岗敬业

[3.1.2] 酒店的选人标准——诚实守信、爱岗敬业

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马老师
2023-5-11 上传

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目录

1[0.1] 世纪酒店发展历程
2[1.1.1] 人力资源的含义和特点
3[1.1.2] 酒店人力资源管理的含义和特点
4[1.1.6] 战略性人力资源管理和传统人事管理辨析
5[1.1.7]数字化运营背景下的酒店人力资源管理发展趋势
6[1.2.1] 人力资源部在酒店中的角色定位
7[2.3.2]工作分析的方法
8[2.3.3]工作分析的原则、内容和程序
9[2.3.4] 工作分析过程的障碍
10[2.3.5] 岗位说明书的编写与应用
11[2.3.6] 岗位说明书编写的误区和解决对策
12[2.3.7]实训：岗位说明书编写训练
13[2.3.8] 酒店工作设计的概念和方法
14[3.1.2] 酒店的选人标准——诚实守信、爱岗敬业
15[4.1.1] 酒店员工培训的概念和作用
16[4.1.2]酒店员工培训的内容——服务意识、团队意识、大局观
17[4.1.3] 酒店员工培训需求分析
18[4.1.4] 酒店员工的培训计划制定
19[4.1.5] 酒店员工培训的实施和效果评估
20[4.1.6]酒店员工培训效果之素质篇（热爱祖国、爱岗敬业、遵纪守法）
21[4.1.7]酒店员工培训效果之素质篇（诚实守信，不卑不亢）
22[4.2.1] 职业生涯规划的概念与特征(1)
23[4.2.2] 职业生涯发展论——职业锚理论(1)
24[4.2.3] 员工职业生涯的发展与设计
25[4.2.4] 酒店的职业生涯设计
26[4.2.5] 树立正确的择业观
27[5.1.1] 酒店绩效考核的概念与作用
28[5.1.2] 酒店绩效考核的原则与模式
29[5.2.1] 酒店绩效考核的内容
30[5.2.2] 酒店绩效考核的流程（上）
31[5.2.3] .酒店绩效考核的流程（下）
32[5.2.4] 酒店绩效考核存在的问题
33[6.1.1] 薪酬的概念和内容(1)
34[6.1.2] 酒店薪酬管理的概念和作用
35[6.1.3]常见的薪酬形式
36[6.2.1] 酒店基础薪酬体系设计
37[6.2.2]酒店不同岗位员工的薪酬体系
38[6.2.3] 酒店人力成本管理
39[7.1.1]劳动关系和劳动合同初识
40[7.1.2]酒店劳动合同的订立和履行
41[7.1.3]酒店劳动合同的变更、解除_1
42[7.1.4]酒店劳动合同的终止
43[7.2.1]处理工伤
44[7.2.2]缴纳社会保险、解决劳动争议

详细信息

所属分类：

开放专科 - 旅游大类

中等职业教育 - 高星级饭店运营与管理

中等职业教育 - 航空服务

中等职业教育 - 旅游服务与管理

高等职业教育 - 酒店管理

高等职业教育 - 旅游管理

高等职业教育 - 人力资源管理

本科职业教育 - 旅游管理

人群：青年 - 中老年 - 大众

主讲老师： 朱莹、曲艺、李恩菊、蒙银艳
版权归属： 陕西广播电视大学版权

关键词

酒店人力资源管理

https://beian.miit.gov.cn

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